9 лайфхаков об увольнении . Только для развития Женской карьеры 2.

Увольнение или расставание – это часть нашей жизни. Женская карьера наполнена FEELING&SENSE, что делает ее более полной по восприятию.

Поэтому каждый новый виток жизненного пути сопряжен с разнообразными эмоциональными приключениями и памятью о них.

Люди встречаются, люди влюбляются, женятся и расстаются, в идеале, после работы над ошибками  снова встречаются=).

В офисе правила игры немного изменены, мы все же, стараемся больше думать головой и рассчитываем причины, следствия и последствия, но как говорится все бывает. Поэтому этот краткий мануал, для вас мои самые любимые.

Назовем его, просто  *ПАМЯТКА ДЛЯ СЧАСТЛИВОЙ КАРЬЕРЫ 1.0*

1.Когда надо готовиться к увольнению?

- с первого дня работы

2.Почему?

- нет ничего вечного, есть всегда места, где вам заплатят больше

3. Как понять систему ротации?

- сразу же наблюдайте, как и за что увольняют людей, понижают в должности. У каждого директора и собственника свой почерк=)

4. Как рассчитать свое присутствие в компании?

- средний срок работы по любви около 1,5 года до 2 лет. Именно в этот период вы окончательно прониклись процессом и постигли ДЗЕН. Если роста в области зп, заний и карьерных связей не происходит, то пришло время  идти дальше.

5.Что делать если в душе вы приняли решение уйти?

- не афишировать!

- составить план подготовки отступления, чтобы сохранить все накопленное непосильным трудом=)

- просмотреть рынок

- посетить профильные конференции и освежить резюме

6.Что делать если вы профакапили дедлайн и вы на грани увольнения?

- не паниковать

- если грань еще не пройдена, максимально быть нежной со всеми ключевыми людьми, открыто поговорить, не бойтесь попросить, чтобы выиграть время на подготовку к рынку. Помните, всегда можно предложить то, от чего сложно отказаться ( в рамках приличия =))))

- всегда есть шанс восстановить равновесие, возможно, ваши менеджеры просто приняли решение *КАЗНИТЬ* по принципу просто слово короче, они не совершенны и власть портит людей.

7. Почему вас увольняют?

- самая частая причина – коммуникационный барьер. Вы не понимаете, что от вас требуют и вас не понимают, как вы работаете.

- из банального простое не соответствие должности, т.е. ваш результат работы ниже того, что нужен (самое не обидное, кстати)

- даже если есть аттестация и прочие инструменты обратной связи, все это накладывается на личностные характеристики руководителя, его ЭГО.

Против лома нет приема=) Это объясняет ситуацию, почему не всегда в команде эффективные сотрудники, а в большинстве  дольше всего задерживаются удобные=)

В ИТ, конечно, больше исключений, но я обобщила сейчас информацию.

8. Какие признаки предстоящего увольнения (первичные индикаторы) ?

- ваши инициативы перестают быть актуальными, откалываются на потом

- вы потихоньку замечаете, что зона отчуждения начала расти

- вы не получаете, как раньше, новых информационных горизонтов о проектах, которые  ведете

- ваших ключевых клиентов, вы вдруг, начинаете вести с каким то ЗОСЕЙ=)

- в ваших подконтрольных проектах, начинают появляться не согласованные люди

- вас просят частично оформить свои наработанные знания в структуру

- люди, которые держали язык за зубами начали покусывать=) бессознательное все ж существует

- зп и премии чет не радуют и в отпуск напоминают, что пора бы сходить

- возможно вас пересадили в другое место

9. Какие поводы для увольнения у директора мужчины&женщины?

- напишу чуть позже=)

Женская карьера часть 1.

Есть ли понимание женской карьеры?

Если вы меня спросите напрямую, то отвечу  -   НЕТ..

И для этого есть много объяснений.

Например: много различных скрытых внутренних мотивов, по которым женщины берут большой груз ответсвенности. В большинстве случаев это чувство беззащитности перед миром и невозможность получить качественную поддержку из вне.

Разве вы мечтали в детстве быть генеральными директорами или с утра до вечера управлять цифровыми потоками? Взрослея, мы учимся выживать и начинаем играть  роли и забываем свои мечты. 

C чего начинается наша трудовая деятельность или что влияет на ее развитие:

1.     Певичные условия (социальные, бытовые)

2.     Старт  (хороший , плохой, как у всех)

3.     Багаж (родители, дети, муж итд)

4.     Амбиции, Желание и силы

Расшифровываю  =>> Современная среднестатистическая девушка заканчивает школу, институт, #потом офис, #потом желательно муж, #потом провал в декрете, #потом здоровье под вопросом, куча стресса и комплексов от собственной некчемности и дня сурка, потом выход на рынок с грузом ответвенности за ребенка, дом, свою неземную красоту, которая ....

Это, условно, один из барьеров о который ломаются многие. Нет учебников по жесткому таймменеджменту, и мультизадачности, а уж про управление стрессом, внутренними страхами, подавно никто не говорит. Что остается - верить в свою мечту и самоиронией подойти к реалиям, не ожидать манны небесной и работать лапками=)

Отцы, как говориться, приходят и уходят (в лучшем случае на работу), а нам достаются горшки, двойки, подросковые проблемы, внуки и карьера, чтобы было где обо всем этом не думать.

PS ( горькая правда) :

Не секрет, что выгоднее работодателю  Брать на работу разведенных с детьми, они меньше получают, но лучше работают=) и меньше выпендриваются.

Чем по вечерам занимаются IT HR!

Безусловно, РАБОТАЮТ на БЛАГО наших самых любимых ИТ=)
А именно, в этот день мы собрались в #IQoption https://vk.com/iqoption

Что нас волновало в день встречи:
1. Аттестация рабочих мест (специальная оценка условий труда).
2. Работа из дома (периодическая или постоянная) - как оформить.
3. Работа с иностранными гражданами.
4. Новые идеи кдп, что изменить.
5. Адаптация сотрудников.

Область вопросов была по емкости больше того времени, что у нас было на встречу.
Вводная часть.
Мы кратко прошлись по ключевым особенностям оформления и первичной адаптации в #IQoption. Екатерина очень подробно и профессионально осветила этапы оформления и принятия нового специалиста в компанию.
Пример:
• Сотрудники выходят на первый рабочий день все одновременно (по понедельникам)
• В течении 3-х дней велком пати (основная информация о компании, структуре, корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и пр.)
• В первый день подписываем все кадровые документы:
-положения "о коммерческой тайне", "оплата труда и премирование", "персональные данные", ПВТР.
- трудовой договор, приказ о приеме, карточка т-2.
Важные нюансы их этой части:
1) в связи с последними изменениями законодательства, заработную плату нужно выплачивать 2 раза в месяц, выплата не может быть позже 15 дней с окончания месяца (т.е. нельзя зарплату за октябрь платить 20 ноября). Федеральный закон от 03.06.2016 № 272-ФЗ
2) у сотрудников по факту гибкий график работы, но во всех договорах и правилах внутреннего трудового распорядка прописаны определенные рамки.
По вопросам
1. Аттестация рабочих мест (специальная оценка условий труда).
Блок "пожарная безопасность" и "охрана труда" Катя и Данил ведут сами. В последнее время ужесточается законодательство по охране труда, увеличены штрафы. Компания обязана провести специальную оценку условий труда (ст.212 ТК РФ),  в трудовой договор с сотрудником необходимо внести информацию об условиях труда на рабочем месте.
Важно внимательно выбирать компанию для проведения оценки (есть определенные критерии).
2. Работа из дома (периодическая или постоянная) - как оформить.
Если работа из дома периодическая, а большинство своего времени сотрудник проводит в офисе - оформить обычный трудовой договор. Если всегда на удаленке - лучше трудовой договор о дистанционной работе.
3. Работа с иностранными гражданами.
Иностранцы прям вообще жесть. НА это мы потратили большую часть времени.
Коллеги рассказали про 3 вида иностранцев и особенности их оформления.
Коснулись страхования и налогов, дополнительных обязательных документов (ДМС, разрешительные документы), дополнительных действий компании при работе с иностранцами.
В ТК РФ есть дополнительная глава про них (Глава 50.1.).
Федеральный закон "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации" от 25.07.2002 N 115-ФЗ  (всем читать)
Важно:
1) уведомлять ГУ МВД по вопросам миграции (бывшее УФМС) о приеме иностранца/расторжении трудового договора в течении 3х дней - лично в органах, либо курьером (ни в коем случае не по почте).
2) осуществлять постановку на миграционный учет в течение 7 дней, постоянно отслеживать выезды-въезды иностранцев - чтобы не нарваться на огромный штраф.
В компании помогают делать Патенты, а так же оформляют рабочие визы/разрешения на работу. Еееееее!
Раньше я думала, что только в странах шенгена требуют знание  культуры и языка, а теперь и у нас Экзамен по Русскому и Истории (прогресс).
4. Новые идеи кдп, что изменить.   Тут общались по гибкости всех процессов в IT компаниях))
5. Адаптация сотрудников.
Более подробно прошли по этапам велком пати и дальнейшему общению с сотрудниками.
Дополнительно затронули вопросы с качеством специалистов которые выходят на ИТ рынок.
Сравнивали период по возрастной категории и сроку работы в ИТ отрасли....
И многое другое!

Сделайте мне "ЦэЦэ", а Леше "БэЦэЦэ"

Ну пришло время открыть свою шкатулку и достать перлы работы в IT.

Эти робкие, неуклюжие шаги в потусторонний мир цифровых технологий.

2005 Мой туристический бизнес накрылся медным тазом:
1)У курьера украли загранпаспорта с готовыми визами в финку.
2)Учредитель тур.фирмы решил оформить на меня лицензию, А за этим следует, что всех и вся будут на меня повешены=) Выкрутилась, а как иначе.

Так, очередной раз потерпев фиаско на поприще коммерции, я махнув на все, разместила резюме.
И тут мне позвонили....вернее позвонил, человек по фамилии Франкинштейн. Связь была жуткая, сама фамилия вообще меня напрягла, но очаровательный голос на другом конце провода волшебным образом уговорил, пригласил....
Так я познакомилась с Дмитрием Финкельштейном и миром больших денег (мы создавали продукт для торговли на бирже) и больших возможностей.

Мне выделили маленький "кабинет перед кабинетом директора" - стол, стул, "печатная машинка", сейф. Комнатка закрывалась от всех и можно было в тишине считать деньги итд.
И вот,  первый рабочий день:

Дмитрий, широко улыбаясь, выходит из кабинета (вторая дверь в мир коллег закрыта) т.е. путей к отступлению нет.

Смотрит мне в глаза и говорит :"Я тут вам ....послал ...СДЕЛАЙТЕ МНЕ СЕЙЧАС "ЦэЦэ".... Серьезно так, и в глаза смотрит.

Я вжимаюсь в стул, думаю, вот первый день, а уже...ну вроде люди приличные, умные и фамилия уважаемая!!! Не туризм и торговля, и тут на,  сразу. Господи, опять работу искать ведь придется.

Видимо, мой испуганный вид озадачил директора, он стал подходить к моему столу. ВЖИМАЮСЬ в угол всем стулом все больше, мысли скачут, сердце колотиться интуиция говорит, не дрейфь, и не такое бывало, могло быть и хуже, они директора на все готовые. Видимо краснею, а он все ближе.

Тут Дмитрий еще фразу ввернул, А Леше "БэЦэЦэ"!!!
В этот момент, моя женская сущность взвизгнула, потому что на Лешу, то, я уж совсем не была согласная. "И ЛЕШЕ????",- выдавила я.

А Дмитрий, все ближе подходит, и говорит, сейчас я вам все, покажу. Спокойно, так говорит, с больным иногда так разговаривают. Вот попала, думаю, и даже выбежать не успею.

Нервы мои сдали, я вздохнула и выложила: "Вы что, тут, все, ИТшники так себя ведете?"
Я первый день, а вы со своим  "ЦэЦэ" да еще Леше "БэЦэЦэ", что это за ХХХХХ.

И тут, похоже, до Дмитрия дошло, что  я не понимаю о чем идет речь.

Смеялись все.

Это было мое боевое крещение в IT. Теперь вы тоже вспомнили, что такое "ЦэЦэ" =)

P.S.
СC  "Carbon copy" — специальное обозначение копии электронного письма

Благодаря этому, первый документ, который я начала в #HR делать и тестировала его в нашем СПБГУ на HR семинаре с кураторами  - АДАПТАЦИЯ!

Образование и забота о будущем детей (детские дома, ограниченные возможности) на уровне корпоративной культуры компании.

Лето, как показывает практика, время, вспоминать о хороших событиях, которые скромно лежали на потаенной полочке сокровищ.
Хочу рассказать об Астрософт, об образовательном мероприятии, которое было-проведено этой весной совместно с фондом Рауль и РАБОТА-I.

Показать полностью.. Астрософт уже давно зарекомендовал себя на рынке, как компания, неравнодушная к земным житейским проблемам людей, достаточно вспомнить проект по помощи в перепрофилировании женщин (приобретение новой специальности в условиях сокращения рабочих мест).

Я написала письмо к  Наталье  Семичастновой  с просьбой помочь с мотивационной образовательной программой для выпускников детских учреждений, мне сразу ответили, нашли время для встречи с коллективом, куда мы уже-приехали с Ильей Сметаниным и Эммой.
Первая фаза - активный #брейншторминг, где были все сразу от руководителей до не равнодушных, к проблемам детей.

Программу сверстали, исходя и рыночных трендов, чтобы дети могли использовать полученные знания в профессии.

Вторая фаза - активные практические и обучающие мероприятия=).

Очень все слаженно. Астрософт - молодцы!

Спасибо, Встречных, за теплые воспоминания холодным питерским летом!
#спб #благотворительность #счастье #дети #HR

Трынди брынди - поболтайка=) ЧТО ДЛЯ НАС ОБЩЕНИЕ?

 

Общение – жизнь? Передача вирусов и патогенной флоры воздушно капельным путем? Что случится, если виртуальное общение вытеснит дружеские посиделки, обучение, переговоры итд.

Новые способы передачи информации незаметно захватили мир и мы уже условно *встраиваем* себе чипы и становимся похожи на гаджеты, через которые будем конектиться с банками, социальными сетями, магазинами, обмениваться биткоинтами (интернет валюта) итд. Общение, сведется на нет и даже интеллигентный вопрос-предположение про погоду, придется списать в архив.

Технологичный мир придумает замену и деятельностному общению от обучения игры на фортепиано с преподавателем до кружков в доме творчества.

Что же тогда мы назовем общением? Скорее всего наше общение перейдет на уровень косвенных символов восприятия. Мы будем дарить друг другу ощущения и эмоции, создавая из через призму образов и приложений. Из естественного уровня суматохи мы перейдем в уровень тишины, где можно будет избегать шума, так отвлекавшего ранее.

Для чего же все-таки нужно общение

Жизненный путь составляет всего 75+ лет и наш актуальный опыт полученный за этот срок ограничен.  Наши, порою очень ограниченные мысли по поводу сути происходящего субъективны. Конечно, можно возразить, мы же учимся, но так или иначе, трудно быть докой во всех областях сразу.

Поэтому  мы и используем чужой опыт, который передается через общение.

На какие потребности современного человека оно работает

Потребности человека зависят от многого: от социального статуса, возраста, личных мотивов, поэтому и общение подразделяется на несколько видов.

Например:

Деловое, личное, социально-ролевое, интимно-личное итд...

В зависимости от ситуации, в которой находится человек, он пользуется тем или иным видом общения будь то собеседование или обмен мнениями о пироге с домочадцами.

Почему люди так тоскуют,  когда ощущают дефицит качественного общения?

Даже в ИТ мире, человек существо социальное и всем нам нужна любовь и признание, поэтому одной из задач HR cоздавать условия для избежания дефицита межличностного общения.

 Как они пытаются от этого защититься (они, то есть те, кому не хватило  ангела - коммуникатора)

Замыкаются себе, могут вести себя агрессивно...авторитарно. Многое зависит от личности и его психологических особенностей.

 

(продолжение следует)

А есть ли на самом деле корпоративная культура? Предпосылки к экопсихологическому управлению персоналом (ecological HR)

 

Cуществует ли на самом деле понятие «корпоративная культура»? Скорее всего нет!

#экологическое управление  #экопсихологическое #управление персоналом

 

 

В основу корпоративной культуры заложена цель  «сотрудник должен быть не ленивым и не безответственным и приносить максимальную прибыль собственнику своей деятельностью», что не является по сути целью и смыслом существования человека. Это искуственносозданная  среда, свод синтетических  правил и норм поведения, которые принимаются индивидом на уровне внешнего поведения, но внутренне, игнорируются, остаются прежними, поэтому цели по увеличению эффективности управления достигаются не на том уровне.Именно в этом и кроется, по моему мнению, корень всея причин.

Человечество всегда пыталось приблизиться к истокам причин поведения человека, в наши дни создание  искуccтвенного интеллекта – одна из них, но пока без видимых результатов. Есть только частицы общего, объединенного целью объяснить скрытую природу человека.

Продукт деятельности человека - мир, в котором мы живем, от норм морали и права до технических изобретений - понятие «Культура» . Не бывает такого, что ее не существует. В науке, путем наблюдений и экспериментов, накапливаются знания  в рамках дисциплин менеджмента, организационного поведения, социологии, психологии, культурологии.

ПОНЯТИЯ Культура и цивилизация были не разделимы долгое время. В средних веках, человека, умеющего хорошо себя вести, называли "цивилизованным" т. е. обладающего знанием этикета, вежливым, любезным". В социологии этот феномен до сих пор до конца не объясним. Философские труды И. Канта и О. Шпенглера, включают главы о культуре и развитии цивилизации. Культура по их мнению олицетворяет этап развития, эволюции общества, а цивилизация - его механицизм в развитии.  

 

Исследования проводящиеся в рамках социологии, позволяют более точно выявить влияние состояния общественной жизни. Сущеcтвуют различные подходы к сущности понятия «корпоративная культура»: социологический, исторический, нормативный, дидактический, антропологический, концепции рационально прагматическая  (И.Ансофф, Т.Питерс, Р.Уоттерман, Э.Шейн и др.) и феноменологическая (П.Бергер, М.Луи, С.Роббинсон, Д.Сильверманн и др.)  Владение методами социологических исследований  от теоретического до фундаментального уровня  позволяет работникам сферы управления, маркетинга, СМИ, рекламы, социальной сферы более эффективно осуществлять свою деятельность. В контексте корпоративной культуры, социлогия является одним из конструктов, который влияет на построение общей системы.

Развитие общества создает все новые виды объединения людей, которые связаны общими смыслами сосуществования, нормами или их отсутcтвием. Создание больших корпораций – это эволюционная данность, которая пришла в век капитализма, на смену феодальной, первобытной форме существования и Корпоративная культура, является немаловажной субстанцией для формирования философского смыла бытия.

Корпоративная культура, многослойная модель, имеющая уникальную иерархию. Основными признаками  корпоративной культуры является:

1. организационная автономность
2. идентификация  работни­ков с организацией
3. структура власти и лидерство
4. индивидуальные и организационные ценности
5.  продуктивное разрешение конфликтов
6.  управление коммуникационными связями в организации

 

Обусловленность функций организационной культуры вызовами внешней и внутренней среды предприятия. 

В идеале, она должна способствовать:

1. к адаптации знаний в области педагогики, психологии, образовательного менеджмента, в которых заложены основе аксиологических принципы
2. имиджевой политике
3. умению организационные и личностные ценности сотрудников и учитывать их в процессе формирования корпоративной культуры предприятия