Сторителлинг - новый инструмент для строительства HR-brand'a / Блоги на HRM.RU
Итак стартовая черта, первые шаги к тому финскому стартапу его удивительными решениями, созданными на базе технологий «Центра Речевых Технологий» начались именно там:
1. СПБГУ – факультет международных отношений. 2. Стажировка в Турку – Turun Yliopisto, 3. Магистратура – совместная Университета Билефельда и соц. Факультета СПБГУ. 4. Потом –грант на учебу по-обмену и магистратура Университета Турку. 5. Про грант – искала через интернет, выбирала скрупулезно, учитывая собственные интересы и возможности по обеспечению со стороны приглашающей стороны, заполнила 3 анкеты в разные университеты, из 2 в итоге выбирала Специальность «Исследования региона Балтийского моря». Главный предмет - это коллективные права человека по отношению к этническим меньшинствам. 6. В начале карьеры в бизнесе довольно много проработала в маркетинге для стартапов и еще во время учебы в Турку писала маркетинговые исследования на заказ. В том числе и для международной компании Secret Customer, потом ушла в продажи в «Желтых страницах» – хорошая школа. 7. Цитирую....«Потому что пока не понимаешь настоящих азов продаж, реального процесса прямого общения с клиентом, «заварухи», сколько бы ты маркетингу не учился, ты не будешь по-настоящему чувствовать своего клиента» Полина – старший менеджер международных проектов «Центра речевых технологий. Компания специализируется на голосовой биометрии (идентификации человека по голосу), шумоочистке, синтезу и распознаванию речи, решениях для фонскопической экспертизы. Полина – узкий специалист по европейским грантам для бизнеса, специально «выращенный» в ЦРТ и ставший частью капитала той компании. В России подобный специалистов почти нет. Одним из основных проектов Полины является развитие партнёрской организации ЦРТ в Финляндии – компании Vitim OY. Полина занимается тут всем: маркетинг, продуктовая политика, работа над сайтом, написание заявок на инвестиции и гранты, финансовое планирование, руководство проектами, набор персонала. Кстати, одним из направлений деятельности финской компании является организация семинаров, многие из которых публичны. Например, на семинарах про электронное образование всегда рады активным участникам (Подробнее: www.vitim-it.com/events). Несмотря на «отсутствие седин у виска», российские бизнесмены и европейские коллеги из университетов, государственных учреждений и известных ИТ компаний, с большим уважением относится к ее заслугам, многие обращаются к ней за консультациями. Ее страничка в Линкедине пестрит благодарностями и комментариями: ru.linkedin.com/pub/polina-kachurina/7/5a5/607 Добиваясь успехов, легко забыть, кому ты обязан, кто был учителем и наставником, кто поддерживал и направлял, но Полина с искренним восхищением отзывается о своей компании и руководстве. «Михаил Васильевич Хитров – неоднократно упоминается в прессе как эталон инноватора и бизнесмена, именно благодаря его заслугам ЦРТ - победитель конкурса Best Innovator - «Инноватор 2012/2013. Когда понимаешь, насколько же это сложно – построить с нуля компанию и развить ее в такой большой самоуправляемый организм, сложно не восхищаться такими людьми. Самое главное: стратегия руководства включает в себя не исключительную нацеленность на максимизацию прибыли, но и постоянное стремление к развитию технологий, а также четкий отбор персонала, обеспечение комфортных условий не только для простого труда, но и для креатива и взаимодействия сотрудников между собой.» Непосредственный руководитель Полины – коммерческий директор компании, также разделяет эти ценности, при этом учит грамотному планированию и четкой расстановке приоритетов во время выработки тактики, однако дает достаточно свободы для проработки собственных решений и выстраиванию стратегии. «Такой вид контроля: строгого, но гибкого, способствует мотивации: во многих вопросах ты не просто исполнитель, но и творец. Это западный стиль руководства, довольно редкий для России, и именно он, во многом, привел компанию к такому успеху |
